RoSSo创始人姜秀峰既是设计师，更是艺术教育倡导者。东西方结合的学习和工作经历，让他深刻感受到教育体系的差异化和设计的价值，而他希望通过RoSSo为中国的青年人提供一个涵盖艺术启蒙、海外求学以及就业的国际艺术设计教育资源平台，让世界看到中国艺术设计的力量。
随着近年来文化创意产业成为中国的新型支柱型产业，艺术留学教育受到了越来越多关注，成为了一条蓬勃发展的赛道。
智研咨询的研究数据显示，在2021年中国本科及以上留学人数中，艺术设计类专业申请人数接近7万人，同比增长109%；侨外出国与百度教育联合发布的《出国行业白皮书》显示，国内的艺术类留学生数量已经连续3年以100%的比例大幅增长。在这其中，全国每年赴海外艺术留学总人数的3-4%来自于RoSSo国际艺术中心（以下简称：RoSSo）。
RoSSo创立于艺术留学教育的风口期，从2015年到2023年，该机构逐步构建起旗下五个业务板块，在国内九大城市设有十家校区，与国内外上千位领域大咖建立合作联系，把上万名学员输送进了世界艺术名校。值得一提的是，RoSSo自建的产品研发团队打造乐名为“Double-TPC”（Team work、Technical、Practical、Professional、Cross-over和Critical）的教研体系，把海外先进的教育模式和本地市场结合起来，量身定制出一个不完全依赖于任何外部技术资源的、自我生长的自有体系。
RoSSo总部中心校区环境
01
从“授人以鱼”到“授人以渔”
姜秀峰是服装艺术设计专业出身，却决定在留学教育领域创业，两者看似大相径庭，但也是他基于自身经验的选择。
姜秀峰在TED分享AI与设计话题
2010年代初期，艺术设计还未成为留学教育中一个成熟的细分赛道。《2011-2015中国学生留学意向调查报告》数据显示，2011-2013年艺术类有意向出国留学的学生占比呈现逐年攀升的态势，但在当时，艺术设计留学尚方兴未艾，没有什么标杆性的专业机构，相关信息的普及远远跟不上市场的需求，而姜秀峰也曾在自己申请出国时走了不少弯路，错失了不少宝贵的机会。
在出国留学的过程中，陆续有亲朋好友向姜秀峰咨询艺术类留学申请，于是在课业之余，他整理了自己申请时遇到过的痛点，尝试以自身经验帮助其他人进行艺术类专业申请前的艺术辅导和培训，并幸运地帮申请者们拿到比预期要好的录取结果。这些成果也在他心里慢慢生根发芽，成为了他最终走上这条创业道路的内在驱动力。“我好像挺擅长做这个事情的。”姜秀峰笑着说道。
正是通过这样的经历，姜秀峰敏锐地捕捉到了这个细分市场内体量巨大的客观需求，内外因结合在一起，创业这件事就变得顺理成章。毕业回国后，姜秀峰和几位朋友一拍即合，组成了最初三、四个人的核心团队，以艺术设计留学切入教育赛道，正式创立RoSSo国际艺术中心。
RoSSo毕业展学员成绩展示
想法的出现在一瞬间，想要实现它却可能需要跨过重重山峦，对于姜秀峰来说也不例外。在当时，这一细分领域的发展不成熟，业内的规范和规则也不健全，看似机会很多，但没有任何参考和方向，大家一起摸着石头过河，上下游的资源、参考的数据和相应的技术、信息、渠道都非常匮乏。姜秀峰表示，在服装设计领域，创意、思考、试错、生产都是和团队一起在幕后完成，然后直接把产品交付给市场，但在教育领域创业，相当于要把这个探索和创新的过程教授给他人，而他用“授人以鱼”和“授人以渔”这两个不同的词语来形容。“我现在得去教别人钓鱼了。”他打趣道，“思维转变的过程会比较难。个人能力强，你可以走得很快；一群人一起前进可以走得远，但速度肯定要放慢，这是我们开始时的一大难点。”
与此同时，教育是一个无法被完全标准化、程式化的一个领域，艺术更是如此。早在本科学习阶段，姜秀峰曾同时在国内和国外接受到不同的教育培训，虽然同为服装设计专业，但不论是教育目标、思维方式，或是学生能接触到的社会平台资源都有着较大的差异。为了填补这种信息差，姜秀峰和团队花费了大量的时间去探索、磨合更合适的授课方式。
02
从0到0.5中的不断否定
根据姜秀峰的定义，RoSSo的发展是一个从0到0.5的过程。“我不敢说我们已经做到了从0到1。”他谦虚地说道。
和大多数企业的创业初期一样，姜秀峰和团队甚至不知道该怎么打通渠道和宣发，只能尝试去艺术展门口发传单、去繁华的商业街摆摊，并偷偷去蹭一些免费的艺术展会，在展会结束后照着名校海外网站上的信息一封一封地写邮件寻求合作。
经历了两年摸索后，2017年元旦，姜秀峰和创始团队觉得“眼前的一些迷雾渐渐散，第一个原始的1.0版本开始形成，RoSSo也进入了第一个快速上升期。“这一阶段，公司规模、场地、人员或是客户都以900%至1,000%的速度在增长。”姜秀峰回忆道。
新的问题也随之产生，最开始建立起的那一套经验方法和渠道技术并不足以支撑企业的下一步快速发展，“像是进入到了一个井底”，RoSSo的业务模式亟待更新的解决方案。
为此，RoSSo在之后的几年中逐步建立起了四个核心部门——QC质检部门、NPS用户体验中心、RD产品研发部门和ITL信息技术库，以此来不断研发出契合公司发展方向和用户需求的产品，并根据留学周期性形成信息的积累和新的迭代，以及定期质检和复盘，再根据反馈进行新的改进，从而形成闭环。
姜秀峰在创业的过程中也越来越松弛。今年，RoSSo推出了全新的公司宣传片，和以往中规中矩的介绍片相比，这次的内容完全聚焦于对于艺术本身的探讨，他希望普通人可以从中感受到一个艺术创作者创作的全过程，感知创作者的情绪性表达，而不是仅仅关注于创作的最终结果。“每个人的成长过程就是艺术。”这是RoSSo全新宣传片的结论，也同样可以被理解为姜秀峰个人对于RoSSo的建构理念与期待。
RoSSo 2022年会现场
如今，RoSSo的团队规模和经验稳健发展，员工数量超过600人，在中国内地多个城市拥有线下中心，并在日本东京设有办事处。除了全职员工，RoSSo在美国、英国、意大利、澳洲、日本、新加坡等地高校建立起了强大的合作网络，海外前沿专业教授、艺术家、设计师等多个领域的大咖以技术顾问的形式为RoSSo提供帮助，参与在整个运作体系中的人数近2,000人。
RoSSo国际艺术中心深圳校区
RoSSo国际艺术中心武汉校区
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五大业务板块打造核心竞争力
目前，大多数艺术类留学市场的产品主要分为两部分：留学申请和作品集培训，但RoSSo的业务范围远不止于此。
当前，RoSSo旗下共设有五大业务板块，从艺术留学的规划、到指导申请和入学，乃至后续就业等方方面面提供“一条龙”式的闭环服务。以艺术留学业务为核心，RoSSo聚拢了全球名校海归导师与海外教授，引进了欧美顶尖院校的艺术设计教学模式并进行创新，涵盖十一大科系，上百个专业，为拥有艺术留学梦想的人提供留学规划、作品集辅导、艺术培训等内容，全面提升学生的设计思维与艺术综合能力。“不仅要拿到Offer，我们更需要的是帮助每一个学生提升自身的综合能力。”姜秀峰如是介绍RoSSo的竞争差异之处。
RoSSo月相-上海艺术展现场
RoSSo预留地-南京艺术展现场
RoSSo的第二大核心板块名为Seedo“看践”，结合了See（看见）和do（实践）的双重含义。姜秀峰直言，他希望每一位热爱的艺术的人都能够用自己的双脚去丈量世界，然后创作出独一无二的艺术作品。
Seedo为艺术留学申请者提供艺术文化相关的游学、夏校、研学、公益、行业实习和就业推荐等多种服务，包括组织学生一起去新疆魔鬼城调研地质地貌、去青海学习非物质文化遗产唐卡的制作，或是去非洲调研土著人的风俗文化等，用双眼发现，用双手实践，用双脚丈量，再辅以过程中的教学与辅导，以此更加真实地提升艺术留学申请者的个人见识与艺术素养。
2020年，RoSSo旗下新锐艺术家与艺术品的聚合平台by RoSSo正式成立。该平台结合艺术展与艺术零售的混合模式，旨在集结国内外优秀青年艺术家和设计师，并为其提供通往大众视野的桥梁，为大众呈现冰山之下的当代语境美学以及优秀独立设计快销艺术品，打造更多的优秀艺术家IP。“以往的艺术作品和艺术产品之间，不论是概念或者价值都存在着巨大的距离感。”姜秀峰这样解释by RoSSo的与众不同之处，“我们希望可以首先为新锐的青年艺术家提供一个展示的平台，同时将他们的作品同步在零售空间展售，价格也不会太贵，是所有人都可以消费和欣赏的，足够贴近生活。”
byRoSSo艺术商店
RoSSo College则是和国内的一些国际高中、考培中心和预科中心建立合作，希望提出更加国际化、更加细分和全面的艺术类学科设置，提供合作办学对公业务，促进中外学校交流服务，进一步推进全面美育教育。
针对国内艺术教育资源不平衡的情况，姜秀峰和他的合伙人陈立沂麟又带领团队推出了RoSSo公益在行动的业务板块，关注偏远山区的艺术启蒙教育。最近，RoSSo的团队刚刚结束贵州黄平县古龙镇中心小学之行，而姜秀峰回忆，此行的趣味和意义超出预期，因为当地的小朋友都在用艺术表达着自己对于世界的理解。“越纯粹的地方，也是相对来说纷繁复杂的信息量越少的地方，可能它越是能做出一些我们现在看不到的东西，一些我们可能静不下心来做的东西，这挺难得的。”他说。
RoSSog公益行动项目
如今，RoSSo以平均每年拓展一个新的城市、平均每两年创新一个新快板的节奏稳步前行，而当前的五大板块相辅相成，共同构筑起RoSSo的核心竞争壁垒。平台每年会培养孕育出众多艺术领域的人才，这些人才也是RoSSo可以长期保持黏性的用户群，他们能不断拓展平台的外延，丰富生态圈，并反哺社会。
04
蓝海里行船，构建艺术设计教育生态圈
近几年，全球经济、政治局势持续动荡，但姜秀峰对此并没有太过担忧。“乱世造英雄，英雄造时势”，在他看来，艺术留学教育依然是一个蓝海行业。“但凡没有标绝对标准的行业，它就一定还有非常大的潜力。”他说。
目前，核心的艺术留学业务板块占了RoSSo整体业务80%的体量，而其他板块占比不够均匀，暂时还没做到全面互相赋能。因此，姜秀峰为公司设立的下一个目标，就是找到能够和目前的核心板块同级别甚至超过它的核心增长点，建立起更平衡的艺术设计教育生态圈，以便把各个端口串联在一起，形成一个类似IOT的万物互联的格局，并推动整个中国艺术设计领域实现进一步发展。
作为“2023福布斯中国·青年海归菁英100人评选”的入选者，姜秀峰也分享了一些他自己对于青年海归创业者的看法。“我接触到的海归人士大多聚集在艺术设计和新媒体领域，他们的身上有一些特色，比如非常个性化。他们可能非常有野心、眼界很高、充满创造力、不拘泥于目前的技术手段，但同时很执拗，对于自己的选择非常坚持，甚至苛求。他们总是试图去挑战、去颠覆、去改变所在的行业。”
姜秀峰入选2023福布斯中国·青年海归菁英100人评选
他也提出了一些建议。首先，在选择出国留学之前，一定要仔细思考赛道的选择，考虑更大胆的尝试和转换，因为市场不可能始终在同一个维度扩大容量，因此选择一些相对交叉的领域，或许能挖掘出更多的机会。其次，每个人都应该尽力将自己打造成一个“1+N”的复合型人才。所谓“1+N”，是指在某一方面具有超过大多数人的竞争力，同时拓展在其他领域的能力，以增加更多可能性。
工作之余，姜秀峰还是一名单板滑雪的爱好者，并且是中国较早获得加拿大CASI单板自由式教练执照的人。滑雪运动带给他的体验就像创业，即不断地突破自己内心的预设，而每探索出一个新的技巧，都能使他获得极大的心理激励。“它（滑雪）也能够带给我一些非常清晰的目标。”姜秀峰说，“人应该要有爱好，没有爱好的人是很无趣的，我希望自己是个有趣的人。”
文章由“2023福布斯中国·青年海归菁英100人评选”组委会撰写
