公考面试中，大部分单位都采取结构化形式面试。在结构化面试常考题型中，综合分析、计划组织又是考题中的重难点，很多考生在考场上遇到这类题目不知从何入手、抓不住关键。今天MVP学习网就为各位考生总结一下这两类题目的作答关键。
一、综合分析
综合分析能力主要考查考生发现问题、分析问题、解决问题的能力，它可以反映出考生对事物的认知能力和理解水平。事业单位工作人员面对的工作情景纷繁复杂，如此更需要我们对繁杂的信息进行有效整合、分析和判断。正因如此，在事业单位面试中，经常出现对考生综合分析能力进行考察的题目。综合分析能力的考查，通常体现在对某一现象、事件、政策或观点发表看法。
第一，紧扣题干核心话题，观点全面且明确。拿到题目后，首先我们应该通过题干信息快速找到核心话题，然后围绕话题给出明确观点。观点要尽可能辩证全面，且不要模棱两可。例如“某地推行‘流动黑旗制度’，对于在工作中存在躺平问题的干部，通过黑旗制度转变其工作作风，对此你怎么看?”这道题目的核心话题就是“利用‘黑旗制度’转变躺平干部的作风问题”，在开头表明观点时，我们既要看到“黑旗制度”是奖惩机制的一种创新，是解决作风问题的又一次有益探索，也要看到惩罚只是手段，真正的目的是想通过这种反向激励措施解决转变作风，因此关键在于颁发“黑旗”后是否有推动问题解决、持续跟进监督等措施。类似这种考虑问题全面、观点表达清晰的开头，更容易给考官眼前一亮的感觉。
第二，围绕题干信息，分析角度灵活。在我们完成解释或者提出观点后,需要围绕自己所提的观点或所解释的内容进行全面详尽的分析，此时我们的分析都是围绕题干得出不同分析维度，在分析要点时务必谨记两点：一是注意分析要点间的逻辑性，例如可以从宏观背景分析到微观原因，可以从对个体影响分析到对国家社会的影响，分析角度可以不同，但层次必须分明，不可东拼西凑、简单叠加。二是做到分析内容要贴合题目话题，不要大量背诵套话，盲目套用，要真正提升分析能力，做到就题论题，分析有针对性。
二、计划组织
计划组织题在面试过程中出现的频率相对较高，主要考查考生的工作落实能力，看考生在落实工作的过程中，是否能够结合岗位职能、具体要求、工作实际，针对性地制定工作目标及方案，并且考虑周全、细致，工作重点把握准确。
第一，明确活动开展的目的意义。活动要实现的目的意义是组织策划此次活动的出发点和落脚点，活动如何设计、开展都要考虑是否能够实现目的。例如“社区准备面向居民开展一次防电信诈骗的宣传活动，领导将活动交由你负责，你会如何组织?”此次活动的目的既是要增强群众对电信诈骗的防骗意识，也是要让群众切实掌握防骗的方法。所以可以从目的得出此次宣传的内容，不仅要讲解电信诈骗的危害增强警惕意识，还要讲解常见的诈骗手段，提高群众辨别能力。
第二，把握活动重难点。这类题目作答，考生容易按照开展活动流程进行答题，按照活动开展流程作答具有一定的条理性，但如果只注重流程，而忽视活动开展的重难点，则容易将计划组织题目答成流水账，缺乏记忆点。因此需要在流程的基础上围绕重难点进行思考。例如组织普法宣传活动，可以思考不同群众对法律知识的需求不同，所以答题时可以表明针对不同群体宣传不同内容，或者开展专场普法宣传，例如普法进校园，重点讲解校园安全、未成年人保护等相关内容;普法进企业，重点讲解劳动法等相关内容。这样的答题更容易凸显考生的思考力。
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