2024国考面试专业专项部门考情分析——海事局

例1

近年来，传统文化日渐式微。请在图中空白处填入相应词语，并且解释说明如何让传统文化实现新生。

【题目解析】

本题考查综合分析能力(联想分析能力)。从题目设计来看，从“传统”到“新生”，有两个路径，很容易想到中华传统文化要获得新生，必须“在新的时代条件下推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。”的讲话。因此，题目中的三个空格，要填写的词应该有很多，只要符合讲话精神即可。

【答题要点】

一、要填写的三个词汇：传承、创新性发展和创造性转化。

二、实现中华传统文化创新性发展和创造性转化

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。中华传统文化要获得新生，必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义，秉持客观、科学、礼敬的态度，取其精华、去其糟粕，扬弃继承、转化创新，不复古泥古，不简单否定，不断赋予新的时代内涵和现代表达形式，不断补充、拓展、完善，使中华民族最基本的文化基因与当代文化相适应、与现代社会相协调。

1.深刻、全面地理解中华传统文化，深刻把握中华优秀传统文化的内涵。根深才能叶茂，深入才能浅出。要深入古典文献中、深入历史史实中，扎实开展学理研究，深刻理解中华优秀传统文化的连续性、包容性与和谐性特征，为文化新生奠定坚实的理论基础，提供可持续发展的动力。

2.加大对中华民族优秀文化和光荣历史的正面宣传。一方面要抓好教育，从娃娃抓起，从基础教育抓起，激发年轻人了解、学习、传统文化的热情;另一方面要抓好文化作品创作，影视作品、文学作品等途径，以此来引导人民群众树立和坚持正确的历史观、民族观、国家观、文化观。

3.借助新技术手段创新表达方式。在原来传统方式的基础上，紧密结合时代特点，加入流行文化元素，大胆运用新技术，通过综艺节目、电影、动漫，甚至网络游戏等媒介，大力推广具有中国传统文化元素的作品，实现传统与现代的碰撞。

4.推进中华文化走出去，在国际舞台上讲好中国故事，让中国更好展现在世人面前，让世界更好地了解中国。与此同时，不断加强国内外文化交流，让外国文化的精粹走进中国，向中国人民展现世界文化的美好，让中国更贴近世界。

例2

为了欢送退休员工，某海事局举办了老干部光荣退休仪式。有人说，安排这种活动很暖心;也有人说，这种活动就是走过场、形式主义。作为活动的负责人，你会如何开展?

【答题要点】

一、明确目的意义

致敬芳华，退休干部不忘初心;薪火相传，年轻同志继续前行。举办退休仪式是为了让老同志感受到组织的关怀，树立退休干部光荣典范，引领全体职工增强对海事工作的职业荣誉感和归属感。

二、保证仪式顺利开展的具体内容

(一)调查了解，强调重要性

1.提前调查，了解职工想法。一是问卷调查，设置关于“退休仪式”的调查问卷，针对活动具体内容征集大家的意见。二是内部研讨会。召集即将退休的老干部与职工代表进行会议讨论，就征集的各种活动内容进行筛选和补充，确定退休仪式的整体流程和具体细节，使退休仪式既暖心又创新。

2.宣传讲解，明确重要性。单位内部下发通知，说明老干部光荣退休仪式主要目的是让退休的干部感受到组织的温暖和关怀，帮助他们实现角色转变。仪式虽简约，但庄重且不可缺少，当然也会考虑到大家的建议，进行形式上的创新。

(二)举办仪式，力求暖心与创新

1.视频展示，回忆过去。通过视频展示的形式，回顾退休干部的过往工作经历和荣誉;由退休干部的领导、搭档发言，分享该干部在工作过程中的趣事与深厚情谊;由新职工发言，谈谈看完老干部的故事，自己的感受与感悟。

2.干部发言，分享经验。退休干部分享自己的工作经验，在工作过程中的态度与技巧，供新老干部学习;分享自己的退休规划，享受生活的同时不忘初心。

3.家人见证，寄语献花。邀请退

4.颁发勋章，合影留念。领导上台颁发“退休荣誉”勋章，将其授予给退休干部，并与退休干部及其家人合影留念。

例3

在一个项目组的工作中，老王和小张在工作上出现了分歧，工作小组组长李伟知道后批评了两人，导致团队内部气氛很低沉。你是该项目的总负责人，领导安排你对三个人进行劝导。

老王：临近退休，经验丰富，和蔼可亲，但是办事拖沓。

小张：业务骨干，工作认真负责，追求完美，但喜欢挑别人的毛病。

李伟：新任组长，工作热情，业务能力强，说话直来直去。

问题：

1.你分别会用什么方式跟他们沟通?

2.请从三人当中选择一位进行沟通，请现场模拟。

【答案要点】

第一问：

针对老王的沟通方式：老王年龄大、有经验，更希望获得别人的尊重和认可，所以沟通时我会尊重对方，说话委婉一些。

针对小张的沟通方式：小张能力强，喜欢挑别人毛病，说明内心还是比较骄傲，不够谦虚，所以沟通时，我会直接一些、严肃一些，让他把重心放在提升自我上。

针对李伟的沟通方式：李伟作为新任组长，工作热情，业务能力强，很容易得到下属认可，但说话直来直去可能会适得其反，在沟通时我会充分肯定对方，同时摆事实、讲道理，让他认识到说话方式的问题，进而针对性改进。

第二问：

我选择老王，具体沟通内容如下：

老王啊，最近感觉您工作不在状态呢?是因为和团队成员没配合好?我大概了解了一下事情经过，想跟您好好聊聊。组长李伟刚上任，跟大家可能都不太熟悉，不太了解每个人的性格特点，难免跟大家有些摩擦。就说上次他批评你们的事儿吧，事后他就来找我反思了，其实他也是生怕你和小张的分歧耽误进度，跟你们说话语气有点重，没有照顾大家的面子，确实说话方式不太合适，他已经认识到自己的问题了。其实，他内心非常感激您，刚被任命为组长，您对他很照顾，他在工作中也正是参考了您提出的意见，工作更游刃有余，所以这些批评对事不对人，可别放在心上呀。

另外，上次你跟小张发生分歧这事儿，我也想跟您说句掏心窝子的话，工作遇到分歧很正常，因为大家都是想把工作做好，目标是一致的。而小张这个人很有干劲，很希望把工作做到完美，所以难免会在意各个细节，难以兼顾全局。您是老同志，也希望您多包容体谅，在工作中有分歧的时候，能结合自己的实践经验把建议委婉表达出来，大家商量出最合适的方案，才能一起把工作做好，您说对吧?

不过，我发现您最近工作进度有些慢，不知道是不是遇到了什么困难或者压力?如果有的话您及时跟我说，我会在工作安排上适当调整下，多承担一些，减少大家的压力。总之，既然我们在一个团队就是缘分，希望大家都能心往一处想，劲往一处使，真正把工作做好，一起努力!咱们共事多年，以前您可是干劲十足啊，您可得起好带头作用，带领团队往前走呀!根据近期的项目工作，我制定了一份详细的工作计划，明确了团队每个人的具体分工，以及各项工作的时间节点，您看一下，有没有什么好建议?