无领导小组面试是难度相对较高的一种面试形式，需要考生在推动讨论达成统一意见的过程中体现自己的综合能力，如组织能力、人际合作、沟通能力等等，但在面试讨论中经常会因为各种各样的原因导致讨论出现混乱、沉默、偏离主题等问题，所以“如何推动进程”就成为无领导小组面试中的重要一环，接下来MVP学习网给大家就分享一下在无领导小组讨论面试中应如何推动进程。
需要推动进程的情况。一方面是正常流程的推动。如考官宣布进入讨论环节、小组计划的每个时间节点和讨论节点。另一方面是出现问题时候的推动。如讨论偏题、出现争执不休、一个问题花费时间过长、整体节奏偏慢等。
如果是正常流程的推动，做到总结大家观点、指出讨论方向进行破冰;每个节点进行阶段总结、指出下一步讨论方向即可推动进程。
如果是出现问题时，具体推动进程的方法如下：
一、内容方面的推动。
1.补充观点。当发现大家出现冷场时，可以紧密围绕核心话题提出自身观点，给大家一个新的讨论方向。
2.补充论据。当发现讨论双方各执一词无法说服对方时，可以围绕你方坚持的观点补充有力的例证、理证，帮助劝说对方，推动继续讨论。
3.提出新的解读标准。当出现现行的分类、题目解读标准无法得出选项时，可以提出新的标准供大家参考，打破无法得出结论的局面。如大家现在对选择“最有效”的活动理解是“辐射范围广、接受度强”的活动就是最有效果，以此选不出选项时你就可以增加“可行性强”的活动是最有效果的这样的标准帮助确定选项。
4.归纳内容。当出现大家有点混乱没有重点、两方争执不休、讨论很充分、时间不够了等问题时，可以归纳内容。总结归纳现在重点是什么、双方的争执点的区别和共性是什么、现阶段讨论的重点是什么、现有成果和后续计划是什么等，从而明确讨论的内容，保证讨论有序推进。
二、过程方面的推动。
1.运用时间进行提醒。当争执时间比较久、讨论内容比较充分还有人在啰嗦、有人坚持自己的观点不愿意妥协时，可以提醒大家时间已经过去了多久，还有多少时间与任务，能够达到快速推进的效果。
2.引导其他人发言。当出现有人一言不发时，有人说话比较多时，双方的讨论是在重复之前的观点和理由时，就可以引导其他人发言。表达为“其实刚才一号一直没有说话，这个问题你怎么想?”“三号你的观点我们听得很明确了，而且你已经说了三分钟，时间比较久，我们听听一号怎么想吧。”“刚才个人陈述时一号也选了这个选项，但是他一直没有发言，我们听听他怎么说。”通过这样引导他人发言的方式推动讨论继续进行。
3.阶段性总结。当出现大家的争执只是为了说服对方，不是本身计划的内容，或者讨论已经很充分，但是有人在一直补充内容，可以进行阶段性总结，推动下一步的进行。
以上就是无领导小组讨论面试如何推动进程的方法，大家在平时练习的时候，多思考使用这些方法，让自己在无领导小组讨论面试中承担更多推动进程的工作。
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