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近年来,浙江省深入实施党建联建工作和党建引领“共富工坊”建设,成为抓党建促共富的突破性抓手。2022年3月,浙江文成县开始对“共富经理人”选聘机制的探索,聚焦乡镇资源禀赋和产业特色,从企业高管、技工人才、乡贤能人等群体中选聘“共富经理人”87名,任期3年。
和一般的发展带头人不同,“共富带头人”不仅需要具备较好的群众基础,也需要一定的产业基础和资源优势,更需要具有担当情怀。通过他们能够串联起政府、企业、银行、村子间的党组织,盘活资源和劳动力,巧借政策力量,促进乡村发展。
作为蔬菜主产区的南田镇,在首批“共富经理人”加入后,串联起本地蔬菜农户和小区业主客户,为“冬菜”拓展了销路。百丈漈镇也在“共富经理人”带动下种植景观苗木,帮助村民就业增收。
近年来,某地从技术人才、企业高管、乡贤能人等群体中选聘“共富经理人”,由他们牵头将政府、企业、银行、村子的资源联动起来,因地制宜发展产业,助力村民就业增收。对此,谈谈你的看法。
1.表明观点
乡村经济是推动国家经济发展的重要引擎,在发展乡村经济的过程中,离不开人才的助力。该地积极选聘“共富经理人”,是一项有益的探索,也是乡村人才振兴的关键一步。
2.分析意义
(1)提高生产效率。技术人才的引入能够全方位提升农村的技术水平,尤其是在农业领域,品种选育、科学管理、机械采收等技术提升,既能增加农业产品的产量,更能提升农村生产效率,提升群众收入。
(2)促进产业升级。企业高管有着更加宽广的视野和更丰富的人脉资源,能够结合本土实际情况,抓住优势特色,制定更加符合当下市场需要的发展战略,比如种植有机产品、联系投资建厂、打造旅游项目等,打破对传统单一农业的依赖。更能够利用互联网视野,进行营销宣传或者直播带货,促进产业升级变革。
(3)塑造文明乡风。乡贤能人能够在带领村民致富发展的过程中,充分发挥榜样模范作用,不断以自身的优良品格,积极向上的精神风貌感染村民,在整个村子形成良好的奋斗风气。
3.可能存在的问题
(1)参与积极性不够。企业高管、技术专家、乡贤能人等群体,在农村担当致富带头人的积极性可能不高,人手不足导致此模式无法复制推广。
(2)各类人才存在短板。企业高管对农村实际可能会有不熟悉地方,技术专家可能并不擅长和各部门的沟通协调,乡贤能人可能缺乏创新视野。
4.提出对策
(1)出台激励措施。通过金融扶持、租金减免、税费优惠等物质激励手段,与政府公开表彰、颁发荣誉证书等精神激励手段,增加各方人才投入乡村经济建设的积极性。
(2)加强培训引导。对“致富经理人”进行周期性培训,包括各村情况、与村民沟通技巧、政府扶持政策、致富优秀案例等进行讲解,帮助经理人快速融入村子,找到致富之路。
(3)出台考核机制。对“致富经理人”的工作情况进行月度考核,对做得好的经理人不仅给予奖励,也多邀请其分享自身经验,更好地促进村子发展。
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